Tema tesis para maestría ingeniería mecánica

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Usuario
Buen día, mucho gusto, actualmente estoy terminando mis estudios de maestría en ingeniería de mantenimiento (mecánico) en una universidad de Guatemala y tengo que hacer la tesis. Sin embargo no encuentro un tema para la misma. Se me dificulta bastante porque la empresa donde estoy está bastante avanzada, además desarrollan constantemente proyectos de mejora por lo que los temas a elegir son mínimos.
 
Agradeceré mucho si puede sugerir algún tema, considerando que por la época en que estamos, sería algo donde no se tenga que invertir mucho dinero en compra del trabajo. Posiblemente algo moderno relacionado con gestión de mantenimiento (que no sea muy extenso el aplicarlo) me podría ser útil, tomando en cuenta que Guatemala no es un país tan desarrollado como otros.
 
De antemano, muchas gracias.
Experto
Realmente no se si te voy a poder ayudar en mucho, pero te puedo comentar lo siguiente:
_Desde el punto de vista de la gestión de mantenimiento, hoy por hoy existen varias herramientas que resultan sumamente útiles en lo que respecta la optimización de recursos; por ejemplo la revisión de estrategia de mantenimiento. Hay muchas consultoras que realizan esta actividad, empleando diferentes metodologías, y todo apunta a identificar los equipos críticos, sus modos de fallas, posibles causas y enfocar el mantenimiento de acuerdo a ese análisis.
Por ejemplo, no tiene sentido realizar predictivo (PDM) a todos los equipos de la planta, es por ello que mediante esta técnica se define que equipos serán monitoreados, cuales convienen que trabajen a la rotura y a cuales debe realizarse un preventivo. Además se definen las taras a programadas (a ser cargadas en algún sistema de gestión) de menera de planificar los recursos y enfocarlos de acuerdo a las pautas definidas anteriormente.
Seguramente todo esto ya lo viste, pero una de las cosas que podrías hacer es realizar este proyecto (RCM, MSR) en tu empresa (si es que no lo han hecho aún).
Todo esto parte de definir una matriz de criticidad y un FEMEA. También podrías trabajar en este último punto, enfocándote solo en uno o dos equipos críticos, redefiniendo el preventivo, que otras cosas podrías hacer además para su seguimiento y fundamentalmente definiendo KPI's (Indicadores), que permitan ver el efecto de tu gestión.
_Desde el punto de vista de la aplicación de nuevas tecnologías, podes trabajar sobre el ciclo de PRM, miden vibraciones? Termografía? Celdas de carga? Alienación Láser? Análisis de falla?
¿Cómo vos dijiste, si bien tienen muchos proyectos de mejora, en donde están enfocados? ¿Cómo miden el impacto de esta actividad? ¿Qué se esta haciendo con el stock de repuestos?
Bueno esto es muy amplio, si necesitas info puntual de alguna de estas cosas, vomentame y veo que te puedo conseguir.
Saludos y mucha suerte.
Pd: Que no te pase lo que les pasó a algunos de mis compañeros, que se embarcaron en proyectos Faraónicos y nunca terminaron. Fíjate que sea realizable y el impacto que generas con eso.