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Experiencia

Filosofía
Considero que uno de los mayores logros que puede tener un ser humano se basa en la trascendencia de ideas, gracias a ellas uno se enriquece y mantiene una necesidad de conocimiento, escuchar los pensamientos de otros y verlos reflejados en el comportamiento humano cierra el ciclo de aprendizaje.
Misión Profesional
Colaborar en el desarrollo organizacional de la compañía, a través de los conocimientos y experiencia que poseo, incrementando mi capital humano, y generando una expansión de conocimientos en mis colaboradores.
Experiencia Laboral
RCI Capital Humano S.C.
Consultores Industriales, S.C.
Habilidades
Área Operativa: Implementación de procesos para optimizar la productividad, la planeación productiva, la administración de almacenes, el control de inventarios, análisis de capacidad de planta, la logística y distribución.
Área Comercial: Implementación de procesos optimizando la estrategia comercial, incrementando las ventas, orientando los esfuerzos de los ejecutivos de venta, orientando los esfuerzos de marketing, desarrollado alianzas comerciales operativas.
Área Administrativa: Implementando procesos que optimicen la estrategia administrativa, el diseño de los presupuestos, establecimiento de sistemas de control interno, mejorar la recuperación de cartera, eficientar la administración del flujo de efectivo, instalación de políticas y procedimientos, revisión y optimización del contrato colectivo, análisis financieros, determinación de quiebras financieras.
Área de Recursos Humanos: Implementación de procesos para optimizar la estrategia de recursos humanos, a través del diseño de perfiles de puesto, competencias laborales diseño de planes de carrera, sistemas de evaluación del desempeño, realización del DNC, análisis del clima organizacional.
Métodos y procedimientos: realización de auditorias administrativas, diseño y automatización de procesos, diseño de manuales técnicos y de procedimientos, implementación de filosofías organizacionales, así como la automatización de las mismas, con el fin de que sean reguladas por los sistemas de la compañía.
Desarrollo Organizacional: análisis del clima organizacional, desarrollo de la comunicación organizacional, la planeación estratégica y organizacional, diseño de políticas y procedimientos.
Indicadores de gestión operativa y humana: Análisis y diseño de los principales indicadores de gestión, que permitan a la dirección de la compañía la toma rápida de decisiones soportadas en SIE (Sistemas de Información ejecutiva), dichos indicadores pueden ser en las áreas administrativas, operativas, ventas, y recursos humanos.
Competencias laborales: Diseño y .evaluación de las competencias requeridas para los puestos, así como las competencias profesionales de operación, diseño de capacitación en base a modelos de competencias.
Habilidades estratégicas
Implementación de la planeación estratégica
Análisis financiero de empresas
Análisis Operativo
Análisis Comercial y de mercado
Análisis del Capital Humano de las compañías