Ejercicio de costo para la toma de decisiones como realizarlo?
- La Cia. De refrigeradores de la costa elabora una nevera con las siguientes características: un compresor por valor de $ 180 (valores en miles ), láminas de acero por valor de $ 100, espuma por valor de $ 80, plásticos por valor de $ 50, todo ello para fabricar una unidad. Los insumos dentro de la fábrica suman $ 10.900. El personal requerido para la empresa es el siguiente: para la planta utilizan operarios de: a) refrigeración: 3 horas para cada nevera por $ 5/hora, b) electricidad: 2.0 horas por nevera $ 4./hora y c) acabado: 2 horas por nevera a $ 3.5/hora. Igualmente supervisores por 1.000 horas mes a $5.5/hora. Para la Administración paga nómina por valor de $ 3.850 mes y vendedores por $ 500 más comisión del 2.5% sobre ventas. Otros Costos indirectos por nevera corresponden a: alistamiento $ 10 y empaque: $ 20 La depreciación de la planta es de $ 1.800 de la cual el 60% corresponde a la fábrica y el resto a la administración. Los servicios públicos por $ 160 y los servicios de mantenimiento por $ 200, se cargan así: 25% a Gastos de Administración y el resto a la fábrica. La tasa de impuestos es del 30% anual. El precio de venta está establecido en $ 600 por unidad.
- Punto de equilibrio.
- Margen de seguridad teniendo en cuenta que la proyección de ventas es de 500 unidades
- Cuantas unidades se deben vender si se quiere una utilidad después de impuestos de $4.000
- La empresa piensa adquirir una maquinaria por valor de $ 105.000 con una vida útil de 5 años que permitirá rebajar los costos de MOD en $ 8 por unidad. ¿Cuál es el nuevo Punto de equilibrio y Margen de Seguridad? Comente su resultado.
- La empresa cree que si incrementa la comisión que paga a los vendedores del 2.5% al 4% y contrata una campaña publicitaria con costo de $1.000 mensuales, las ventas se incrementarán hasta en un 20%. Con la estructura de costos inicial, determine el nuevo Punto de equilibrio y Margen de seguridad. Comente su resultado.
- Con los datos iniciales diga Ud. Cual debe ser el punto de cierre de la empresa. ¿Por qué?